本文转自：人民网金策略
人民会客厅——
京东工业丁德明：以数智化供应链推动双网融合 助力产业链结构性降本增效
人民网记者 朱延生
当前，消费市场数字化转型加速推进，产业互联网与消费互联网的深度融合（以下简称“双网融合”）随之持续深化。“十五五”规划建议明确提出，“以新需求引领新供给，以新供给创造新需求，促进消费和投资、供给和需求良性互动，增强国内大循环内生动力和可靠性”，为双网融合发展锚定了方向。
日前，京东工业副总裁丁德明接受《人民会客厅》栏目采访时表示，“真正的双网融合应该让消费端的需求数据反向驱动产业端的生产与协同金策略，实现供需的动态匹配。”
京东工业副总裁丁德明。人民网记者 赵晨摄
“尽管双网融合带来了显著的效率提升机遇，但实际推进中仍存在诸多障碍。”丁德明坦言，标准化程度不统一、系统对接困难、数据流通效率低下等问题，都制约着双网融合的深度与广度。要解决这些难题，不仅需要技术层面的突破，更离不开组织和治理层面的系统性变革。
面对复杂挑战，京东工业在实践中探索出了清晰的实施路径，丁德明将其概括为三个维度：横向打通、纵向深耕、技术驱动三个核心维度。
丁德明介绍称，横向打通的关键是建立高效的链接机制。通过商品标准化、订单智能分发、社会化库存链接三大核心能力，京东工业已成功链接了近16万家供应商与多元化的客户需求。“我们有8110万种工业品，要让每个客户都能精准找到适配商品并实现快速与精准的末端履约交付体系，背后离不开智能化匹配逻辑的支撑。”丁德明表示。
而纵向深耕体现为对不同行业的深度理解。“中国工业体系特色鲜明，每个行业都有其独特运行逻辑。”丁德明举例，针对汽车制造、能源电池等不同领域，京东工业均开发了专属场景的数智供应链解决方案，确保技术服务能够真正贴合行业需求。
技术驱动则成为这一切的基石。“如果每个决策都要依赖人工判断，效率提升的空间将非常有限。”丁德明表示，通过AI大模型等技术的应用，京东工业正在实现从商品推荐到末端履约的全流程智能化决策，为双网融合注入核心动力。
事实上，这些探索已转化为可观的经济价值。据京东工业与国研大数据研究院的联合调研，工业企业实现数智供应链转型后，平均可降低约5.9%的供应链总成本。“若将这一比例放到整个中国工业产业链，意味着每年可节省约6.8万亿元的总成本。”丁德明介绍道。
基于这一实践成果，京东工业推出了“太璞数实一体化供应链解决方案”。“我们将数智化能力与实体运营深度结合，‘数’体现在商品、采购、履约、运营的全面数智化，‘实’则依托京东遍布全国的物流网络和运营体系及庞大的工业品实物一体化交付能力。”丁德明解释说，这种“数实结合”的模式已在多个行业得到实践验证。
“今年我们已经与二十多个城市合作，希望通过数智化的供应链优化，帮助当地产业实现结构性的成本降低。”在丁德明看来，这种降本不是简单的价格竞争，而是通过消除系统性冗余，让企业能够将更多资源投入创新与研发。
特别值得关注的是，这一数智化转型进程对中小企业同样开放。“我们正在将服务延伸到各个产业带和园区，为中小企业提供免费的数智化赋能。”丁德明表示金策略，这不仅能帮助中小企业提升市场竞争力，也能让整个产业链的数智化生态更加完善，为双网融合的深度推进筑牢根基。
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